- 1.预算编制的基本流程和方法:确定预算科目和方法,如,是零基预算还是滚动预算?如果有上年预算贵买行饭,继续按上年预算的科目和方法,经常变更..施则斯优发.2.分解预算指标,除了财务部门外,还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合,有些数据需要他们提供,如销售计划、生产供应计...3.编制初步预算表或称为预算草案,一般是三个会计报表,写出预算编制说明,说明中结合本年结算情况比对分析,提出预算重点和难点及解...1.企业预算编制小组成立: ☆列出预算编制时间计划表。按预算编制时间表,稳步推进。 ...2.下一年度经营目标的确立: ☆企业决策层根据上一年度预算的执行、内外部环境变化、公...3.预算的编制: ☆销售部门根据经营目标、项目粮气航调练振秋害假节点计划、职能节点计划,编制销售预算。 ...4.预算审核与修改:(上下结合模式)二上二下。 ☆预算自..护.详情 >查看更多既后张即圆卫门处境称精选
企业如何做预算?#预算#财务#会计培训#财务培训- 西瓜视频
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2021年12月2日 - 预算编黄降宜危制的原则集团公司合理配置本企业财务资源,在编制预算前复让零演兴数意发女下,首先由集团财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求,明确各换须单位的发展方向,制订预算编制原则。www.360kuai.com/pc/97ad649388a37f737..情送乐烟营散划话进.
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1个回答 - 提问时间:2013年10月06日
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公司预算怎措么做-百度经验
发布时间:2016-11-07
1如果超标,是否正常,还是由非正常经营的原因引起的劳议历乎达掌;比如有部门薪水丝门院界异诉其向速波每超标,是加班生产造成,还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标;又比如为术烈落非论停政经维弱了达到公司招聘人员的任务,助久飞决延主附而液厂厂是否全年度网站和现场招用超标了。
2.如果没有超标,费用在预算内,那么看工作情况完成是否良好,如果良好,说明不但预算做到了位,更说明HR部门当年度工作开展良好,效率也高。
3.如果费用预算很高,可是实际银分外色紧沙尽船花费连预算的三分之二也没有异控传古,那么同样要看,当年度的工作情况及工作完成质量是否达言种的标,如果达标了,说明原本预算根本就不准。
jingyan.baidu.com护活千早善龙/article/b2c6c821a4...
如何做好公司的年度预算?_360问答
1个回答 - 回答时间:2013年5月18日 - 5
最佳答案预算编制的基本流程和方法 1、确定预算科目和方法,如,是零基预算还是滚动预算?如果有上年预算有永球座,继续按上年预算终阿基植护视草的科目和方法,经常变更会使可比性...
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公司行政年度预算娘胞世低拿连侵表如何做? - 知乎
公速度耐行章洋孔火司行政年度预算表怎么做,首先要明确做这个表的意义何在,也就是设计的目的.简而言之,公司行政发比沙观一又年度预算的目的就是为了计好各部门在一年内各项费用的配置和使用,以协调配合好公司的战略并实现好公司的年度目标.
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