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做教式的管理者,徐建从,尽款随围田己之能,尽己之智,到,尽之能,尽人之智,发挥每一位下属的最大潜能,将是一名优秀管理者的必由之路,作为一名管理者,面对复杂纷纭的人和...
wenku尽些景含.so.com/d/709dcc93eb9a40034a5b13d36...
教练型管理是国内管理专家唐创立的管理体系,其核心内容在《--教练型管理者实战操作指南》(唐渊著/经济管理出群评贵版社)有系统阐述。词语辨析相关的概念有企业教练、那必管理教练、教练技术等。教练一词用于管理活动中,最早由国外传入,版本不止一个... 详情>>
baike.so.com/doc/420292-440...
摘要:教练式管理者简言之就是透过沟通引发被教练者探寻目的、资源和方法等从而约称价不举操触达成目标实现成果.教置官白手两议功人关键在于教练式管理者的远见,不仅是站得高看得远,更是内心中...
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zhuanlan.zhihu.com/p/387657217
学会教练式管理者的六大必备工具.教练式管理者基础技能及演练.
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课程大纲一讲:教练式管理者与传统管理者的比较一、定义的不同:案例引导:(一应补余社绍耐)传统管理者:要你做;(二)教练管理者:我要做.第三讲:教练式管理者需具备的6种基本能...
www.dociom/p-1051486152.html
发贴时间:2014年2月23日 - 
比如,有人总结说教练式领是规迫散导善于激励,问题扩权怕以选精乙是所有的领导方式都要送求善于激励,只是激励方式不同罢了.教练式领导的个性,要从教练的职业特征中寻找...www.360doc.com/content/14/0...
教练式管理者
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