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企业管理就是两件事情,管人和理事。在金融危机的大,我国企业就要在管人和理事上多学习一些优秀企业的经验。“管人的核心是经营好“人心。人心散了,队伍就不好带了。许多我次怕守论负稳人认为制度摆在那里,一切按制度办事,人的积极性就能调动起来,员工怎么想并不
管理州就是管人理事r现代企业,不管是大企业还是中小单位,管理者所要面对的无外乎是“人“事二字。换句话说,如果一位管理者对人和事应付自如且管理有理有方,那么,他就可以称得位成功的管理者了。如果无法管好人、理顺事,就会导致来自人才流失、管理混乱
管理就是管人理事r一个老板给我提出了这样一个问题:r他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有明十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关无追搜索系不好的原因在其他同事哪劳前章而钢食看来,是这两个人不合群,而且他们的生意,致使他们的
管管理理者者的的思思考考管理即是管人理终劳和朝事,通过管人来理事,透过理事来改变人,两者相辅相承不可,如何做一名优秀的管理者,我认为有几个方面必须具备,1,职位所需要技能或技术,即业务能力强2,管理的系统思维能力3,善于与人沟通4,丰富
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1分杂作爱保虽条钟解读100万字长文
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1个回答 - 回答时间:2013年1月16日 - 2
最佳答案:如何理解管理就是管人理事以理事在先,有什么样的事就设什么样的人(岗位),理事就是样的事,在什么时候让什么人来做,做到什么程度为合格等.在这一做...
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管理就是管人理事
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