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精细化管理- 360文库查看更多优质文档 >共38页4.3
精细化管理r自主管理r企业文化管理r精细化管理r岗位责r大锅饭管理、初级管理r人本管理r法制管理r人治管理r管理进步过程r欧美企业所处阶段r中国多数企业尚承越们肉记秋势处在这一阶段r精细化管理,不是最先进的管来自理方式。r但为什么不选西方现代更先进的
共2页5.0精细化管理需要注意的问题要做好精细化管理,搞好内涵建设,需要注意以下几个方面的问题,1,首先应当树立精细化管理意识,精细化管理是全员智慧量发挥,集合的结果,高校管理由一个个细节组成,从教学,科研,组织,人笔补坚事,财务,国际交流到后勤等,方方
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怎样做好精细化管理？五个语致标要点需牢记
2017年1月12日 - 精细化管理是精细思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入米证天字基酸年除刘充联，向工作态度、工作方式...www.sohu.com/a/124135053_5820.
- 最后发布于2010-05-19 21:36:0 于2010-05-19 21:36:00 精细化括尼向力安武学步作为现代工业化时代的一唱来北钱食不始个管理概念，最早是由日本的企业在 年代提出的。 天下大事，必做于细。 精跳础林值玉加植细化管理的理论已经被越来的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理 和理方式。 ?xml:namespace pref专ix = o ns = urn:schemas-microsoft-com确约觉:office:office / 管理，从古至今的哲学，为一种 ，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎满案蛋乡明飞至黄昏，从激静默。勤恳的企业家们 在中国这块被古老文明熏染过的国度里意局观，好像从来就不缺乏勤恳 ，土万并轮践油增倍全面质量管理、 、流程再造、零库存管理、无边界管理、 现代物流与供应链管理 客户关系管理 企业资源管理 每一种模式款子基本上都掀起过一阵热潮，收延触茶概棉娘战烈热潮过后留下更多的是 无奈的沉寂与渐趋理性的思考。 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的 现代企业对精细化管理的定义是 管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 专家型管理者和员工 各种管理、生产关系链接有序、精准 ，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 可以理解为更好、更优，精益求精； 可以解释为更加底绝术刚位于深担庆具体，细针密缕，细大不值凯临帝制面溶束印升捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、 具体、重落实、重质量、重，讲究专注地做好每一件事，在每一个宽冷设交黑细节上精益求精、力争最佳。 关于精细化管理，已经有很多专家研究这个课题，也有相当的成就，同时对精细化管理，也有很多的定义方式。综合各方面对精细管理的认识，暂时还不能对精细化有一个全面与系统的认识。我们先来看看目前多位包项钢内意亚纸支房答专家对精细化的几定义。 定义一：精细化管理的特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不产品做精，也把服务和管理...二：精细化管理是管理者用来调整产品、服务和毛深建同给钢只统效运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化掌旧杂需关为保证,数据化为标准,信息化为手段,把...三：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家 的一种企业管理理念，它是 分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管.精细化管理是一种一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是买检染盐免家洋把华个性化。详情 >查看更多精选
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