- 首先要明白:什么是领导,领导就是影响力;这种力=公司给你+个人具有的+环境这种力量的提高需要你多方面考虑:如果你们公司比较正规,组织框架结构比较明细,各个方面比较健全,在这种环境下,公司给你的权利就比较容易发挥你的领导力就相对比较强,如果公司比较小,各方面规章制度不是很明细,那么公司给你的权...详情 >深谋远虑,是要对领导全局工作的长远规划。提高对上级决策的理解能力,对于一个下层领导者很重要,它关系到一个单位的好坏。所以一个单位的“领导者”应该在掌握上级决策的基础上,...做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后,总要有各方面的支持和谅解,总要有许多人去执行,...积极进取增长才干给手下的人一种信赖感。领导...详情 >查看更多精选
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如何提升自己的领导能力? - 知乎
公平。领导力重视公平,而非正义,我们并不站在弱者一边,而是建立稳定可预期的判断标准。每个人对正义的理解并不相同,也很难取得共识,在面对公司和个人的时候、部门和部...
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添加扩展到浏览器添加后不再显示 提升领导力的4种方法- 知乎
2021年2月4日 - 提升领导力的4种方法 Thoughtworks中国 随着数字化时代大型企业组织转型的深入推进,原有传统的管理方式已经不能很好地适应企业的发展。管理...zhuanlan.zhihu.com/p/349302182
如何提升领导力- 知乎
2021年2月24日 - 关于提升领导力,可以如下五个方面入手。 第一,领导者要体谅下属。或者说,作为领导者,你要尊重下属!随着互联网时代的不断进步,互联网企业也在...zhuanlan.zhihu.com/p/352217995
如何提升领导力-百度经验
发布时间:2013-08-20 点赞人数:27
1.关注目的三流的领导关心手段,二流的领导关注目标,一流的领导关注目的。作为一个领导,一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出,战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说,领导的首要任务是确定方向,即目的。并以此为出发...
2.率先垂范古罗马著名将军色诺芬曾经说过:“领导人无论倡导什么,只要表明他自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性。实现际,人从幼儿开始,便有强烈的模仿大人行为的倾向,这种倾向成年后并未消失,仍然是主导我们行为的最主要力...
3.关心下属春秋时期,吴国著名将领吴起非常体恤关心下属,他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓,便用口将脓吸了出来,士兵的母亲听到后大哭,别人问为什么,她答道:“我儿的命不久矣,他有一个哥哥,吴将军也曾帮吸过腿上的脓,后来战死沙场”。果然,不久这个士兵便因感激而勇猛作战,最后战死”。这就...
jingyan.baidu.com/article/0bc808fc92d0f...
提升领导力的五大方法-百度经验
发布时间:2008-12-08 点赞人数:5
1.野牛群中的领导者。长久以来,人们总是相信那些古老的领导典范,它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制,使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物, 对他们的惟一首领绝对忠诚,不论那头位居领导地位的野牛,要其他同伴做什么或去哪里,他们都会亦步亦趋。在许多公司中,总裁的角色就像...
2.学雁群飞翔。其实我们真正希望在组织中看到的,是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般,可以看到他们以V字形编队飞行,其中的领导权时有更替, 不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处,都能负责行动中的某一部分,依情势所需而变换的角色,可能是带头者、跟随者。当任务转换...
3.推陈出新,胜负立现。领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范,而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范,建构于下列的领导原则之中: 1.领导者应把工作责任归属权,转移给那些实际执行者。 2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境,共享责任归属权。 ...
jingyan.baidu.com/article/ed15cb1b1121...
提升领导力的12种方法- 360文库
阅读文档 40页 - 20元 - 上传时间:2019年8月15日提升领导力的种方法伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的,在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导...
wenku.so.com/d/049fce357e8bf71021f6770f0d5a...
提升领导力
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