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HR操作实务:薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度范本- 道客巴巴
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薪酬设计与薪酬管理- 360文库查看更多优质文档 >共81页
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共89页lt薪酬设计与薪酬管理gt退出gt2018561专题讲座的主要内容薪酬的本质和薪酬管理的特征薪酬与激励的关系不同薪酬模式和作用基于激励之薪酬要诀退出主菜单gtlt2018562lt薪酬本质和企业薪酬管理gt退出gt一下
共46页薪酬设计及管理 下 第一节薪酬控制 人工成本管理 一 人工成本的概念人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用 主要包括工资总额 社会保险费用 职工教育费用
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- 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略,促进企业战略目标实现的一种机制。设计步骤有:1、全面评价组织所面临的内、外部环境以及对薪酬的影响。2、组织战略和环境本经相匹配的战略性薪酬决策等。详情 >在对工资管理系统进行设计时,对于工资管理所需要的功能进行划分和明确,主要是:人员工资管理;考勤管理以及工资的发放。而整个过程是封闭的内网系统,目的是保证工资管理安全以及起到保密的作用。整个系统可以被分为以下几个模块:主模块;人力资源资料管理模块;部门资料模块;人事管理模块以及工资管理模块。...详情 >1.管理人员。高层的管理人员。基础工资较低,约为薪酬总额的25%;奖金工资较高,约为65%;附加工资和福利、保险相对稳定,约为10%。中层管理人员。以薪点工资制为主,基础工资约为薪酬总额的45%,奖励工资约为30%,附加...2.技术人员。基础工资,约为薪酬总额的30%;奖励工资约为40%;附...详情 >查看更多精选
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薪酬管理体系设计思考
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