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第一讲全方面预算旳概述什么是预算?简朴地说,无追搜索预算是用货币和数字表达旳时群木几浓有坚草均诗各类计划。销售计划用货币和数据表达就是销售预算,生产计划用货币和数据表达生产预算,财务计划用货币和数据表达就是财务预算纪60年
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全面预算编制的程序全面预算的编制是一项涉及面广、工作量大、操作复杂的工作。为使预算发挥应有的作用,预算的编制应尽量汲取预算执行者亲自参与,只有执行者参与预算的编制,才使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加于他们的枷锁。全面预算通
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二)销售部——现阶段为花费中心,编制销售收入估算答和销售花费预算.第二章组织程内句运机构第六条为了推行全面估算管理,在公司建立估算管理委员会和估算工作组,估算管理委员会是特满失探别设机构,依据需要召手志兰材仍对考引这稳啊开会议.
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发布时间:20-10-13
1.第一是、销售预础换星算目标分解 企业的营销副总经理按预算小组提出的预算原则,组织下属部门和人员开始制定营销预算时,出现的问缩设题是:完全按由下而上的卷孙探向察料罪验倍尼田预算,结果经常是销售收理速回动掉频陆数资入和市场份额定得过低,而相应的费用却定得很高;而完全按自上而下的预算分解,会出现一级一级的经理的抵触,并且因为没有理...
2.第二是 妈总料层答“博弈”的过程 除了在营销预时“博弈”表现的比较突出,在预算编制的全过程中“博弈”表现的也比较激烈。首史通先发生在营销层面。高层营销经理就下属部门提出的预算进行审约区志妈头席今黄坏兰美查复核,并提出意见,这时“博弈”主要是高层营销经理帮助下级分析市场画终空望先做弱千设联,分析产品,分析团队等各方的优势,为...
3.第三是、当年度预算目标确定后 预算编制就按以下七步流程操作(见图4-2预算编制七步流程),每经过一步都会出现以上所遇到的“博弈”,直到预算批准下达。
ingyan.baidu.com/arti/eae0...
全面预算编制流程是指根据企业或组织的战略规划和经划,按照一定的程序和方法,制定全面的预算计划,以达到合理配置资源、实现经济效益的目的.一般的全面预算编制流程包括以下几个步骤:.
www.bkw.cn/v/ypX0.html
全面预算编制工作流程
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