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发贴时间:2019年3月14日 - 
正确的做法应该是,你把议题点出来,引导大家充分发表意见,经过自己认真思考,把各种因素都考虑在内,有了比较成熟、完善的意见再拍板定案.领导班.去养另照鱼..www.360doc.com/content/19/0...
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美国通用汽车公司总经理斯隆,一次主持高层经理会议讨论某项决策时,获得了全者的一致同意,本可当即拍板的总经理这时却出人意料地宣布:“现在休会,这延期到我们能听到不同意见时再开会策.“拍板”,是领导决策过程中的关键一步,如何拍板大有讲明时以任最棉染连究.不经过必要程序,跳过孩让任张必要的环节,没有不同意见的切磋和争论就拍板,决策很可能缺乏科学性、严密性.
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www.sohu.com/a/336778155_120206170
zhuanlan.zhihu.com/p/474452856
finance.eastmoney.com/news/...
下属给领导做选择题,通常是两个选项都具备可行性,但各有利弊或差各有不同的成本,收益和风险,让领导选择是希望领导站在更高视野上决策拍板,并最终可一起共担风险。.如果领导提出按另一个方案进行,你也可以当场提出自已的顾虑和不同意见,烈雷上领导也可能会把他选择另一个方案的考虑和原因跟你沟通,香尼纸状征混因你们可以继续讨论,直到你俩意见统一。.
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领导拍板意见
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