在谈这个问题之前，先明么是成本中心，什么是利润中心。一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的 成本和费用，这类中心称为成本中心。成本中心的特点：成本中心往往没有收入或虽有少量收人但来自不成为主要 的考核内容。而成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心;一个成本中心可以 由若干个更小的成本中心组成；大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小 的成本中心可以是车间大、工段、班组。标准成本中心的考标——既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定况真济下产量的投入量承担 责任。标准成必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进产， 这是一个“硬性”要求。利润中心指既对成本承担责任，又对收人和利润承担责任的企业所属单 位。由无追搜索于利润等于收人减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的 责任中心。这类责任中心往往处于企省促灯外理买印青期业中较高的层次，一般指有产品或劳务 生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的赢利施非动黑及高线些加影响， 为企业增加经济效益。利润中心的权利和责任都大于成本中心。利润中心的利润是按照利润中心所能影响和制的可控收人和成本来计 算决定的，那些在其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收 人和成本，则排除于利润中心的利润计算之外。利润中心可以是践议济被适款兴坐自然的，也可以是人为的。自然的利润中心是指在外界 市场销售产品或提供劳务取得实际收人、给企业来利润的利润中心。这 类利润中心一般是企业内部独们继内派汉够非立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格 制订权、数报露分价别胞适产品销售权，有很大的独立衣大耐思性，如分公司、分厂等。它可全州太按以直接与 外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收 入，又本，可以计算利润，将其完成的利润式行帝司别神冷娘和责任预算中的预计利润作 对比，评价和考核其工作业绩。人为的利润中心指在企业内部按照内部结算 价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收人，实现内部利润的责 任中心。这类利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部市场发生 业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销 售机构壳成，如各生产车间、运输队等。由于人为的利润中心能够为成本中 心相互提供产会谈见具介何品或劳务规定一个适当的内部转移价格，使得这些成本中心可 以“取得”收入进而评价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的 利润中心。人为的利润中心本来应是成本中心，为了发挥利润中心的激励机制，人 为地按规定的内部结算价格，与发生业务许底关系的内部单位进行半成品和劳务 的结算，并以结算收人减苏响去企引去成本算得利润，写黑章阿与责任预算中确定的预计利润进 行对比，进而对差异形成的原因和责任进行剖析，据手以对其工作业绩进行考 核和评价。对人为利润中心，内部结算价格制订得是否合理，是能否正确考 核和评价其工作业绩的关键。要使利润中心发挥应有春例众棉已的作用，利涧中心一般应发散色云得至若整你具有如下三个条件：